互联网公司试用期攻略

金三银四跳槽季,最近不少人拿到了offer,今天咱们就聊聊怎么能快点度过试用期,早点转正,要不然还得在这个季节多待一会儿。

img

 

有人说,试用期嘛,就是表现下自己的工作态度,一定要表现出一种“不让我干活就砸你们家窗户”气势,一定要忙得忘了吃饭!要是有人跟你说:“时间不早了,早点回去休息吧”,一定要不假思索地跑到领导办公室门口,义正言辞地咆哮:“要走你们先走,事情做不完,我绝不离开公司!”。

 

也有人说,只要不犯啥大错(比如删库跑路),一般转正没啥问题。

 

其实没那么邪乎,想度过试用期,只需要把握一个原则:

 

了解需求,配合为主

 

一个新人来到公司,首先要做的就是尽快融入团队,为以后的施展做准备。融入一个团队不是HR领着你跟大伙儿见个面,或者坐在一块吃个饭那么简单,想想林教头一开始在梁山上喝了那么多酒,领导也没拿他当自己人。

 

真正的融入,需要你配合其他人,把事情做得更漂亮,所以动手之前,最重要的问题是想好:公司希望我干什么?领导认为什么重要?漂亮的标准是什么?这些都没想好,那是蛮干。

 

关键在于:站在公司和领导的角度,了解需求。

img

 

很多程序员在试用期习惯站在自己的角度,给事情安排个轻重缓急,按照自己的风格干活,结果只能是费力不讨好,如果肯花点时间研究下领导的需求,配合起来就事半功倍了,就像你的女神发烧了,人家正在盖着被子捂汗,你不去买药就算了,到家里一瞧,一下子就把被子掀开:大热天的盖被子干嘛,我把空调开开,咱凉快凉快!

 

不骂你骂谁?

 

领导让你切张图,着急要,结果你硬扣了2天,做得那叫一个精益求精;或者让你做个PC端网站,你非要用响应式来做,一问东西为什么还没出来,你也委屈:我可一直在干活,没偷懒啊!

 

在试用期期间,具体该怎么做呢?

 

体现在三个方面:精力分配、部门协作和具体事项做法。

 

No.1 精力分配

听到“配合为主”,你可能会说,领导安排干嘛就干嘛,还有什么好规划的?

 

做什么事情确实没办法选,但是花多长时间做、做成刚刚及格的60分,还是全力以赴的80分,完全在你。

 

比如你的直属领导让你切图,运营需要你配合搞活动,两件事都要做,但是从重要性来讲,切图是你的“主业”,更重要,所示时间上,就安排半天时间切图,并且在自己精力最旺盛的时候做;至于配合搞活动,找个下午的时间,聊一会儿就行了。

 

如果把所有的事情列个清单,按从上到下的顺序一件一件来,没有侧重、不分先后,从早忙到晚不说,很难把重要的事情干得漂亮。家里要来人,买菜就比打扫卫生要重要,总不能让朋友到了饭点,饿着肚子夸“家里真干净”。

 

一个人的精力有限,这么多事情,怎么把握重点呢?最好按这个顺序:

  • 最重要的是,你直属领导布置的任务。
  • 其次是,其他部门需要你配合的事情。
  • 最后才是,你打算做的事情。

 

为什么这么排?按照入职打分的权重呀。

 

直属领导对你的评价,占比最多,先不说以后升职加薪的事情,单是入职这一项,哪怕其他部门给你的分数高,他给你一个不及格的分数,转正就危险了,这直接关系到“能不能转正”。

 

而其他部门的分数,决定不了你“是否转正”,但关系到“你转得是否漂亮”,也会关系到你的定级,重要性排第二。

 

至于自我评价,只能做参考,所以自己想做的事情要放到最后。

 

No.2 部门协作

无论是本部门内还是部门之间,免不了需要配合,对于身处试用期内的你,接到其他人的“协助请求”时,需要注意两点:

 

01 不要轻易承诺

职场中存在不少“老好人”,尤其是自己还在试用期,谁来请求协助都一口答应,这很要命,每个人需要为自己说的话负责,答应得太随便,所以事情做不完,而不是像大多数人想的“效率不够高”或者“不够努力”。

 

手里有活的时候,同事请你帮忙,随口一答应,又没走心,忙起就忘了,到了时间点交不出东西,追起责任来,还是你背锅,而不是找你帮忙的人,你明明已经答应的呀。

img

 

冤不冤?

 

稍微明白点事理的,会说你“对工作的估计能力不足、没有经验”,情况严重的,会质疑你这个人:靠不靠谱啊?

 

那该怎么办?

 

不清楚自己该不该做,就先请教下领导;不知道自己大概多长时间能做完,就要告诉对方什么时候给准信,你可以说:“我了解下需求,一个小时以后,我和您确定具体的交付时间可以吗?”

 

02 避免冲突

市场部的领导来找你:我这边需要出个方案,下午2点要带着去见客户,你能不能协助一下?他前脚刚走,运营紧跟着来了:有个客户要上个广告,下午3点之前能把功能改好吗?这时你一看表,都已经快中午了,怎么办?

 

主动找主管沟通。

img

 

时间安排不开,请求协助是你的事,怎么安排轻重缓急,那是领导的事。这不是推卸责任,这么做的原因,是你的领导比你位置高,更清楚事情的轻重缓急;并且他的权限比你大,轮不到你来决定这个次序。

 

事情安排好了,就需要你去跟对应的部门负责人沟通,不能让老大替你跑腿,如果对方有意见、不满意,你要说明这个安排是领导定的,如果有异议,可以找领导沟通。

 

很多人喜欢替自己的领导做主,发现时间冲突了也不主动沟通,而是自己直接跑去谈判:我现在时间不够用,你看这个东西能不能晚一点给?

 

结果可想而知了:每个人都觉得自己的事情重要,谈半天谈不拢。

 

不是你能力不够,而是这件事从一开始,就不该由你来完成。

 

No.3 具体事情的做法

知道该做什么,也明白要花多少精力、做到什么份上,具体到做事情,也要维持一个原则:

 

维持现状,改进体验。

 

新人进入一家单位,希望能做出点成绩,心情完全可以理解,但是千万不要一言不合就重构代码,一上来就觉得:这APP写得太水了,我得收拾收拾。

 

黑格尔黑哥曾经说过:存在即合理。

 

之所以是目前这个样子,一定是有原因的。

img

 

尤其是你的技术水平还不够的时候,你的方案很容易被一个问题噎回去:现在这个东西错在什么地方?该怎么改?还有其他方式吗?这么改的好处是什么?除了技术层面,你考虑过市场和运营吗?

 

回答不了这些问题,你的“迭代”除了显示下自己还有进步空间,没什么其他作用,尤其在试用期,别干这种事。

 

有人说,老师你既然都说维持现状了,那还怎么“改进体验”啊?

 

我所说的改进体验,不单指用户体验,还包括公司所有人的体验,互联网公司招人,要么是活太多干不完,要么是活能干完但是不够好、不够快。你要做的,就是改变这个现状,而不是重构公司代码。

 

总结一下,针对试用期的程序员,我们在试用期就恪守一个原则:了解需求、配合为主

 

试用期,工程师具体到实际工作,涉及到:

  1. 工作精力该按照任务的重要性来分配。

  2. 和同事配合的两个要点:

    (1)不要轻易承诺

    (2)避免冲突

  3. 具体做事情的时候,应该“维持现状、改进体验”。

做到这几点,转正指日可待。